由习近平总书记的“鞋子理论”讲如何引导青年职工茁壮 2013年3月20日，习近平总书记离任以来首次访华俄罗斯，在莫斯科国际关系学院公开发表演讲时提到的“鞋子理论”：“鞋子通相左脚，只有穿著它的人，才能体会获得。”习近平总书记用十分口语化的方式指出中国新一代领导人稳健和脚踏实地的作风。 对于单位的发展而言，“鞋子理论”不可或缺，对青年职工的茁壮更是如此，他们学历层次低、专业知识强劲、思维活跃、朝气蓬勃、拒绝接受新事物慢、自学能力和适应能力强劲。但在们身上某种程度不存在着学养较深、经验不足、情绪不大位、奉献给意识较强等弱点。

近年来，随着黄河水利行业改革力度大大增大，各项建设进程也大大创下，作为黄河水利行业未来的期望所在，青年职工能否与治黄事业发展共计茁壮，沦为了治黄事业强化发展后劲、实行可持续发展的关键所在。如何引导青年员工寻找合脚的鞋子，使他们健康成长成才呢？笔者经过无非，明确提出以下几点建议：一、营造较好的环境，提高青年职工的活力时势造英雄，环境转变人，近朱者赤、近墨者黑。单位是青年职工认识社会、理解世界的一个最重要窗口，强化党风廉政建设，营造风清气正的大环境，领导班子勤政清廉、率先垂范、闻人讲求，引领青年职工竖立准确的人生观、价值观、世界观。有了身体健康的环境，自学的榜样，就不会焕起每个人的潜意中自我价值构建的市场需求，青年职工更是如此。充份关上每个青年员工的思想空间和智慧库，提升他们对行业的关心度和热情感，符合他们自我实现的心愿，调动他们的活力。让他们精神状态地认识到：工作不是为别人，而是为自己所。当今瞬息万变的时代，停步就是领先，只有大大招揽新的科学知识，开拓创新，才能使得整体能力快速增长。在单位内部要一种良性的竞争关系，不存在青年员工之间，在这种内部互相学习型的竞争环境中，青年员工才能找到自己所工作中的严重不足，产生大力奋发的自我拒绝，提高自己所的工作标准，构建思想与才能共计变革。同时以杰出的行业文化引导青年员工构成群体价值观，导致公平感觉、统一感和使命感。二、完备的激励机制，唤起青年职工的动力日复一日、年复一年的工作内容，时间幸了不免实在枯燥无味，提不起精神，这个时候，引领青年员工充分发挥思维活跃的优势，在反复的工作中探寻创意办法，自我挑战，唤起自身动力。鼓舞是所致和获释青年员工内在动力的有效地办法，激励青年职工的士气，也能提升他们的素质，调动他们工作的积极性。薪金和福利是更有和平稳职工的一个最重要的因素，同时，目标鼓舞也是符合他们自我价值构建的市场需求。目标是一个单位的联合愿景，对单位的无法挽回目标展开宣传，让青年员工深刻印象认识到：只有带入在已完成单位目标的过程中，才能构建自己所的目标，个人的发展、待遇的提高与单位事业的发展相辅相成。当然，鼓舞不只仅限于物质上，对于某些员工来说，荣誉的成就感更加能唤起他们的动力。充份给与青年员工认同、关心、信任、赞美等，使他们从心自发性对单位的归属感和主人感觉。职务鼓舞，扩展青年职工的晋升地下通道，创建较好的人才甄选考核机制，超越身份和资格的容许，为青年员工向更加高层次发展，获取自我展出的平台。另外，提高工作环境为他们建构参与业务的培训机会等，都符合青年员工渴望向下的心境。三、坚决准确的引领，提升青年职工的执行力能力是基础，责任心和进取心是作好一切工作的首要条件。对于青年职工来说，怎样茁壮，关键还在自己所如何做到，责任心高低，要求继续执行力度的大小; 进取心高低，要求继续执行效果的优劣。但作为单位、单位领导干部一定要谓之好路、导准航。对其优点给与认同，对获得的 成绩要及时、合理地给与表彰，用其所长、择其足以。对其严重不足和犯规，要留意方法给与认为，并分析原因，及时缺失，无法以偏概全，全盘否定，一棍打伤。要引导青年职工要侧重“实”，脚踏实地，竖立实干作风。天下大事无以作于细，古今事业必成于实。从小事转行，从点滴转行，一件一件抓落实，一项一项捉效益，腊一件成一件，乘积小胜为大胜。要希望青年职工勇气面临告终、挫折，告终时坦诚，顺利时淡然。准确面临错误，扎根岗位，胸怀全局，把自我目标的构建与国家、单位的兴旺发展抱住融合一起，经风雨闻彩虹，通过长年的努力奋斗，来取得全面发展、构建健康成长成才。在全面建设现代黄河、高度重视人才资源的黄河水利委员会，陈小江主任特别强调了“必需稳固竖立科学人才观和人才兴河”的战略思想，当作每一名黄河上的青年职工更加要脚踏实地地作好本职工作，明确做：再行提档，创新能力、工作状态大升至；再行升级，实践中能力、贡献能力大进展；再行涡轮，工作思维、工作绩效都有突破。重任在肩，机不可失，要以单位的年度工作目标任务为行动纲领，以青年人特有的朝气和活力，创意实干的精神，思奉献给之责、计茁壮之路，思奉献之心，让自己所的每一步茁壮都是新高度、新的横跨。