纪浩荣晨图片：鲍暗淡谭芹刘衡生）2018年，葛洲坝电厂倒数安全性生产5758天；全年构建零人身伤亡事故、零设备安全事故、零非停、零责任弃水的四零目标；年发电量183.18亿千瓦时，创历史次低；机组年平均运营小时数约7188.28小时，缔造历史新纪录，位列同类大型水电站首位。这一组亮眼的数据是葛洲坝电厂牢记习近平总书记巡视三峡工程的迫切托付，了解贯彻落实两级公司决策部署，奋发实干，仁爱实做的最差证明。设备新的杨家更替葛洲坝电站机组主设备多为70年代产品，虽经过持续更新改造，但并未改建的老设备长周期、高强度运营安全性风险大；机组改建增容、220千伏GIS开关站改建投运后，设备运营规律亟需更进一步探寻；220千伏GIS开关站桥接、大江主变出线斜拉构架替换试点等根本性技改项目安全性风险大、质量拒绝低。枢纽建设项目多葛洲坝枢纽区域规划、改建项目实行，导致近年来电厂分担工程项目数量多、金额大，这些也为安全性生产减少了可玩性。长周期不间断满负荷运营近年来，正处于长江流域梯级最末端的葛洲坝电站，其径流式电站属性和三峡电站调峰力度增大等因素，要求了它必需做来多少水发多少电，随着梯级枢纽牵头调度能力的提高，机组确保检修时间大幅延长，运营方式决定艰难。面临种种艰难和不利因素，葛洲坝电厂坚决以安全性生产、精益发电为中心，以人事制度改革为动力，以技术和管理创意为主要手段，精准发力，主动作为，在安全性生产和精益发电等方面获得了优异成绩。

2018年葛洲坝电厂更进一步深化本质安全性，大力应付设备新的杨家更替带给的安全性风险，维持了安全性生产的较好态势。增补典型工单，作好顶层设计仅有电站管理后，葛洲坝电厂各部门的职责分工与设备设施首府范围再次发生了变化。2018年初，葛洲坝电厂正式成立了典型作业参照工单增补工作组，识别了葛洲坝电站作业活动中有可能不存在的危险源，规范了工单中的273项安全措施，编成了《葛洲坝电站典型作业参照工单》，并在2018-2019年度岁修期间全面推广应用，为安全性、高效生产奠下了扎实的基础。典型作业参照工单的应用于，更进一步规范了员工作业过程，提升了工作效率和工作票合格率，增进了安全性生产水平提高参予撰写的工作小组成员侯俊龙如是说。同时，葛洲坝电厂全面对标特种设备安全法等法律法规拒绝，融合仅有电站管理模式下职责及安全性风险的变化，的组织修改了安全性管理制度15个、应急预案体系文件47份。持续上海证券交易所总办，作好根本性风险管控2018年，通过对长江电力八轮根本性安全性风险管控巡查找到的问题，坚决问题导向，举一反三、坚实排查，并对通报中提及其他单位的问题做纵向对照排查；对上海证券交易所总办的6项最重要风险及时追踪实施；定期分析制订高风险项目表格积极开展重点督查；创建进场设备、劳务人员、安全性工器具等标准台账，做有的放矢，夯实安全性基础。首创违章加分制，增强安全意识葛洲坝电厂参考机动车驾驶员的违章加分方式，创造性地实行违章加分制，对9大类60项内容具体了扣分标准。2018年10月，电厂班车了第一张加分罚单。违章加分抵达一定的分数后继续执行涉及的惩罚措施，起着了敦促员工提升技能和了解的起到。就跟驾驶执照加分一样，有的人不怕扣钱但怕加分，想加分就必须在平时工作中慎重精细地继续执行安全性规章制度。葛洲坝电厂安监部门负责人郑南轩如是说。秉持零缺陷，保证设备安全性作好设备三级维护，将数据通判相结合现场通判作为第一级保镖维护，监控光字报警作为第二级将近身报警，维护及自动装置作为第三级应急处理，确保电站设备的安全可靠运营。严肃积极开展运营分析，已完成《19F功率出现异常变化数值分析》等大型专题分析报告，利用数据通判及运营分析成果，全年及时发现并处置多起设备缺失。2018年葛洲坝电厂项目总数高达290项，与定员人数比例为1:1.65，同比增加18.4%，在长江电力名列第一。应用于互联网+，严苛全过程掌控葛洲坝电厂工程项目中，人身、质量安全性风险仅次于的是土建工程。面临项目管理人员短缺、工程任务艰巨的艰难，葛洲坝电厂将互联网+安监现场执法人员记录仪广泛应用到现场安全监管中，构建现场人员未戴安全帽自动识别预警、人脸识别、动火作业提醒等智能分析功能，建构了成套基于可视化的安全性监察管理测试系统，集安全性监控、设备监控、生产运营、案发后坎、证据萃取等功能于一体，使管理人员能远程动态掌控现场情况，确保监管区域内部人员及生产设备的安全性，项目安全性管理成效显著，并未再次发生安全事件。实行框架订购，提升订购效率集中于包性质类似于的物资、项目、服务等零星订购任务，通过批量订购替代性供应商竞价，从而大幅提高了订购规模，增加了订购次数，有效地回避了多次订购及继续执行过程中的风险。2018年度通过框架协议方式已完成了水工零星工程、公共设施修理、特种车辆出租、办公耗材、节日视察物资、监理服务、耗资咨询、零星设计等集中于订购，牵涉到协议金额500余万元，增加订购次数200余次。规范制度决定，防止清廉风险近年来，葛洲坝电厂一直把遵守招标订购主体责任和监督责任作为工作重点，构成了招标订购廉政建设主体责任3+2、两分离出来、双审查、双决策的4个2管理模式。合格供应商由项目部门和招标订购管理部门背靠背分别引荐3家和2家；技术方案与评标办法的编成实施两分离出来。技术方案以项目部门居多，评标办法以计划合约居多；项目更改申请人实施项目部门与设计单位双审查；项目更改审核实施专业技术与商务分管双决策。通过严苛实施4个2制度决定，防止清廉风险，从源头上规范项目管理。葛洲坝电站是长江流域梯级电站中构建零弃水可玩性仅次于的电站。随着流域梯级电站牵头调度能力提高，正处于梯级最末端的葛洲坝电站，机组年平均运营小时数约7188.28小时，其中17号机组年运营8613.08小时，是名副其实的劳模机组。如何在确保安全性的前提下提升发电量？葛洲坝电厂得出了自己的答案。诚调节减少耗水率葛洲坝电站轴光阴浆式机组，具备导叶和转轮叶片双调节性能，水轮机能在水头和负荷变化较小范围内维持运营稳定性和高效率，因此对水头的变化拒绝较高。葛洲坝电厂大力与梯调中心交流协商，科学调整水头，最大限度的增大葛洲坝发电耗水率，提升葛洲坝发电量，仅有12月份发电耗水率16.7立方米/千瓦时，比去年同期上升0.4立方米/千瓦时，单月压低水头减发电量约0.228亿千瓦时。优化工期增加弃水强化机组检修流程把触力度，尽可能延长3台A建改建增容机组检修试验工期，3台机平均值每台机皆比计划工期提早6-7天已完成检修试验任务。通过合理安排机组启动试验项目，通宵达旦连续作战，将每台机组3天启动试验工期延长到2天之内已完成，仅有5月份4号、8号机组延长检修工期和启动试验工期时间就减发电量约0.14亿千瓦时；运行部制订《机组检修工作进度掌控图》，以图形化、模块化的流程图形式来构建检修工程进度的优化掌控。

机械水工部采行岁修负责人竞聘制为提高检修质量、优化检修品质流经更好的积极性和主动性，将设备检修的安全性、质量与工期把触做到。科技创新助力精益发电葛洲坝电厂着眼解决问题技术难题、提高工作效率。2018年递交专利申请29项，的组织实行一类自律科研项目23项（多达2016、2017两年总和）。智能电站数据信息平台月上线，是公司首个数据构建和应用于的案例；《新型智能化励磁控制系统设计》荣获2018年电力企业设备管理创意成果一等奖；几乎依赖自主设计的携带型图纸系统创造性的使用基于智能云终端、二维码、手机APP等技术解决问题了现场检修工作中图纸调用问题；GIS设备刀闸触头方位可视化可行性研究在集团公司内属首次应用于500千伏GIS设备中，通过创建安装刀闸触头方位监测系统需要提早有效地防止因GIS设备刀闸非全相运营造成设备电力供应事故科技创新为精益生产彰显更加多能量。